UNTERNEHMER IN HANDWERK UND DIENSTLEISTUNG
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Deine Mitarbeiter verraten dir nicht, was sie WIRKLICH WIRKLICH beschäftigt. Um ihr volles Potential zu entfesseln, musst du aber genau DAS wissen.
UNTERNEHMER IN HANDWERK UND DIENSTLEISTUNG
Deine Mitarbeiter verraten dir nicht, was sie WIRKLICH WIRKLICH beschäftigt. Um ihr volles Potential zu entfesseln, musst du aber genau DAS wissen.
Arbeitgeberattraktivität ist heute mehr als nur ein Schlagwort im Personalwesen, es ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Die Fähigkeit, talentierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten, hängt maßgeblich von der Attraktivität als Arbeitgeber ab. In diesem Artikel erfährst du, wie du Arbeitgeberattraktivität steigern und so im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen kannst. Bleib dran, um praktische Tipps und Strategien zu entdecken, die dein Unternehmen transformieren werden.
Die Erfassung der Arbeitgeberattraktivität erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Sie umfasst Kernaspekte wie die Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen, Reputation und die Karriereseite bzw. Karriereperspektiven. Zur präzisen Beurteilung dieser Dimensionen haben sich spezialisierte Methoden, etwa die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen, als effektiv erwiesen. Diese Befragungen erlauben es, direkt von der Belegschaft zu erfahren, wie stark ihre Bindung an das Unternehmen ist und wie effektiv die Reputation als Arbeitgeber in der Praxis wirkt. Sie ermöglichen sie ein tiefgreifendes Verständnis der Arbeitgeberattraktivität und identifizieren Verbesserungsbereiche.
Um die wahrhaftige Anziehungskraft einer Arbeitgebermarke zu evaluieren, ist es jedoch wichtig, Authentizität und Resonanz auch bei potenziellen Kandidaten zu betrachten. Eine attraktive Employer Brand ist durch eine klare Kommunikation von Werten, Mission und Vision des Unternehmens gekennzeichnet. Die Einbindung eines Experten in Mitarbeiterbefragungen kann wertvolle Einblicke liefern, ob dein Unternehmen tatsächlich die gewünschten Talente anzieht und bestehende Mitarbeitende langfristig bindet. Durch solche gezielten Erhebungen lässt sich feststellen, inwiefern die Arbeitgebermarke authentisch erlebt wird und welche Aspekte gegebenenfalls verstärkt werden sollten.
In meiner Rolle als externer Berater führe ich 1:1 Coachings mit Mitarbeitenden durch. Dabei habe ich festgestellt, dass ich meist wesentlich detaillierteres und offeneres Feedback erhalte als die Geschäftsführung oder die HR-Abteilung des Unternehmens. Dies liegt teilweise daran, dass Mitarbeiter sich im Gespräch mit einem neutralen Dritten oft freier fühlen, ihre wahren Gedanken und Gefühle zu äußern.
Dieses tiefergehende Feedback ist von unschätzbarem Wert, da es einen ehrlicheren Blick auf die internen Prozesse, die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Die Informationen, die aus diesen Coachings gewonnen werden, können genutzt werden, um gezielte Verbesserungen im Unternehmen vorzunehmen, die die Arbeitgeberattraktivität direkt beeinflussen. Unternehmen, die bereit sind, auf dieses Feedback zu reagieren und entsprechende Veränderungen umzusetzen, positionieren sich besser, um sowohl bestehende Mitarbeiter noch besser zu binden, als auch neue Talente anzuziehen.
Interne Faktoren wie das Betriebsklima spielen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Eine positive und inklusive Unternehmenskultur, die diese Elemente unterstützt, fördert nicht nur die Bindung bestehender Mitarbeiter, sondern zieht auch neue Talente an. Hierbei sind Führungskräfte von zentraler Bedeutung. Ihr Führungsstil, ihre Kommunikationsfähigkeiten und ihre Fähigkeit, Mitarbeitende zu motivieren und in ihrer Entwicklung zu unterstützen, tragen wesentlich zur Mitarbeiterbindung bei. Gute Führungskräfte, die die Bedürfnisse ihrer Teams erkennen und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen, stärken somit maßgeblich die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber.
Das Image eines Arbeitgebers auf dem Arbeitsmarkt ist ein entscheidender Faktor für seine Attraktivität. Ein positiver Ruf kann das Unternehmen als erstrebenswerten Arbeitsplatz positionieren und somit qualifizierte Bewerber anziehen. Dieses Image wird durch verschiedene Faktoren wie öffentliche Wahrnehmung, Medienberichte und die Reputation in der Branche geprägt. Ein guter Ruf spiegelt sich in der Wertschätzung der Belegschaft und der Qualität der Produkte oder Dienstleistungen wider, was wiederum die Arbeitgeberattraktivität erhöht.
Zur Verbesserung des öffentlichen Bildes können verschiedene Maßnahmen ergriffen werden. Dazu gehören aktives Employer Branding, transparente Kommunikation über soziale Medien und die Teilnahme an branchenspezifischen Veranstaltungen. Employer Branding Maßnahmen wie das Teilen von Erfolgsgeschichten der Mitarbeitenden, das Highlighten von Unternehmensleistungen und das Engagement in sozialen Projekten können das öffentliche Bild positiv beeinflussen.
Hier gibt es jedoch auch gefährliche Fallstricke. Lediglich auf Maßnahmen im Employer Branding zu setzen, ohne die interne Arbeitgeberattraktivität tatsächlich zu erhöhen, kann nach hinten losgehen. Wenn Versprechungen, die nach außen hin gemacht werden nicht eingehalten werden, springen neue Mitarbeiter nach kurzer Zeit wieder ab und sorgen für negative Bewertungen in Bewertungsportalen.
Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen und Chancen in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität. In technologiegetriebenen Industriezweigen kann die Attraktivität durch Innovation und fortschrittliche Arbeitsmethoden gesteigert werden, während in traditionellen Branchen stabile Karrierewege und Sicherheit wichtiger sind. Unternehmen müssen ihre Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität an die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Branche anpassen. Der wichtigste Punkt in dieser Hinsicht ist es, zu wissen, was die eigenen Mitarbeiter wirklich wirklich wollen und brauchen, um die Mitarbeiterbindung und somit eine hohe Arbeitgeberattraktivität zu gewährleisten.
Die Analyse von Fallstudien erfolgreicher Unternehmen verschiedener Sektoren kann aufschlussreiche Einblicke in effektive Strategien bieten. So könnte ein IT-Unternehmen durch flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen punkten, während ein Produktionsunternehmen durch starke Gesundheitsförderungsprogramme und attraktive Zusatzleistungen attraktiv wird. Solche spezifischen Beispiele bieten wertvolle Lektionen für Unternehmen, die ihre Attraktivität steigern wollen.
Durch das Verständnis dieser externen Perspektiven und das Anwenden branchenspezifischer Strategien können Unternehmen ihre Arbeitgeberattraktivität gezielt verbessern. Ein starker Ruf, angepasst an die Besonderheiten des jeweiligen Geschäftsfelds, ist ein Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Talenten.
In der modernen Arbeitswelt spielt das Gleichgewicht zwischen Gehalt und Zusatzleistungen eine entscheidende Rolle für die Arbeitgeberattraktivität. Ein attraktives Gehalt ist zweifellos wichtig, ist jedoch mehr ein Hygienefaktor als ein langfristiges Tool zur Bindung von Mitarbeitern. Nicht-monetäre Anreize hingegen, können die Mitarbeiterzufriedenheit stark erhöhen und dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten. Diese Benefits tragen dazu bei, die Gesamtvergütung attraktiver zu gestalten und sind oft für Mitarbeitende, insbesondere für die Generationen Y und Z, ebenso bedeutsam wie das Grundgehalt. Eine ausgewogene Kombination beider Anreizarten macht Unternehmen besonders attraktiv für potenzielle Bewerber und unterstützt die langfristige Bindung und Zufriedenheit.
Gesondert erwähnen möchte ich hier noch einen wichtigen Punkt für die Generation Z. Eine Umfrage hat ergeben, dass 72 Prozent der Befragten aus der Generation Z besonders großen Wert darauf legen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu sehen. Daher ist ein starkes und gelebtes Unternehmensleitbild von großer Bedeutung.
Flexibilität und die Möglichkeit zum Homeoffice haben sich als wichtige Faktoren für die Arbeitgeberattraktivität herausgestellt. Sie ermöglichen es Mitarbeitenden, Arbeit und Privatleben besser in Einklang zu bringen, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und und gleichzeitig zu einer höheren Produktivität führt. Unternehmen, die Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeitgestaltung bieten, sind oft attraktiver für potenzielle Bewerber und tragen zur Mitarbeiterbindung bei.
Unternehmen, die erfolgreich eine Work-Life-Balance fördern, implementieren oft Maßnahmen wie Gleitzeitmodelle, Homeoffice-Optionen oder die 4 Tage-Woche. Ein bekanntes Beispiel ist ein Technologieunternehmen, das variable Arbeitszeiten und unbegrenzten Urlaub anbietet, was zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit führt. Ein anderes Unternehmen hat durch die Einführung eines 4-Tage-Arbeitswoche-Modells nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität der Mitarbeiter gesteigert.
Die Kombination aus attraktiven Vergütungen und Zusatzleistungen, gepaart mit einer guten Work-Life-Balance, ist ein Schlüsselelement, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Diese Faktoren tragen wesentlich dazu bei, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Die Bewerbung ist meist der erste direkte Kontakt zwischen einem potenziellen Mitarbeiter und dem Unternehmen und spielt daher eine entscheidende Rolle bei der Formung des ersten Eindrucks. Ein reibungsloses, respektvolles und effizientes Auswahlverfahren kann die Arbeitgeberattraktivität signifikant steigern. Hier sollten bereits konkrete mögliche Schritte auf dem Karriereweg sowie Aufstiegschancen aufgezeigt werden. Darüber hinaus ist es wichtig, dass der Prozess die Werte und die Kultur des Unternehmens widerspiegelt und den Bewerbern ein positives Erlebnis bietet.
Ein transparentes und faires Bewerbungsverfahren ist ein Schlüsselelement, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dies beinhaltet klare Kommunikation über die Anforderungen der Position, den Ablauf des Rekrutierungsverfahrens und das Feedback nach den Interviews. Ein gut gestaltetes Bewerbungsverfahren verbessert nicht nur die Erfahrung der Bewerber, sondern stärkt auch das Image des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt.
Um den Prozess für Kandidaten zu optimieren, sollten Unternehmen auf Benutzerfreundlichkeit achten. Dazu gehört eine einfache Bewerbungsmöglichkeit, beispielsweise über mobile Geräte, schnelle Reaktionszeiten und ein strukturierter Auswahlprozess. Automatisierte Systeme zur Vorselektion können den Prozess effizienter gestalten, sollten jedoch mit persönlicher Kommunikation ergänzt werden, um eine positive Bewerbererfahrung zu gewährleisten.
Transparenz und offene Kommunikation sind wesentliche Aspekte eines effektiven Auswahlverfahrens. Bewerber sollten jederzeit über den Status ihrer Bewerbung informiert sein und konstruktives Feedback erhalten. Dies zeigt Respekt gegenüber den Bewerbern und fördert eine positive Darstellung des Unternehmens.
Ehrliche Kommunikation in der Kandidatenauswahl ist unerlässlich. Dies beinhaltet eine realistische Darstellung der Position, des Arbeitsumfelds und der Erwartungen. Eine solche Offenheit verhindert Missverständnisse und fördert eine langfristige Mitarbeiterbindung, da sie dazu beiträgt, dass die Erwartungen der neuen Mitarbeitenden mit der Realität im Unternehmen übereinstimmen.
Ein Beispiel für einen transparenten Einstellungsprozess ist ein Unternehmen, das regelmäßige Updates und detailliertes Feedback nach jeder Interviewphase bietet. Ein anderes Unternehmen hat einen virtuellen Rundgang durch das Büro in das Einstellungsverfahren integriert, um den Kandidaten einen realistischen Einblick in das Arbeitsumfeld zu geben. Diese Praktiken zeigen, wie durch Transparenz und offene Kommunikation eine positive Erfahrung für Bewerber geschaffen und gleichzeitig die Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann.
Der Prozess ist ein kritischer Bestandteil einer erfolgreichen Employer Brand. und hat direkten Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität. Ein gut gestalteter, transparenter und kommunikativer Prozess verbessert nicht nur die Erfahrung der Bewerber, sondern stärkt auch das Image des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt.
Social Media ist ein mächtiges Werkzeug im Employer Branding. Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Instagram und Twitter ermöglichen es Unternehmen, ihre Kultur, Werte und Arbeitsumgebung einem breiten Publikum zu präsentieren. Durch regelmäßige, authentische Beiträge können Unternehmen eine Beziehung zu potenziellen Bewerbern aufbauen und ihre Arbeitgebermarke stärken.
Erfolgreiche Social Media Strategien im Employer Branding beinhalten die Verwendung von Mitarbeitergeschichten, um die Unternehmenskultur zu veranschaulichen, sowie die Nutzung von Hashtags, um die Sichtbarkeit in relevanten Bewerberkreisen zu erhöhen. Interaktive Inhalte wie Q&A-Sessions, Live-Videos und Webinare können ebenfalls effektiv sein, um Engagement zu fördern und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Unternehmen, die ihre Social Media Präsenz aktiv pflegen und zielgerichtet einsetzen, können so ihre Attraktivität als Arbeitgeber signifikant erhöhen.
Die Integration neuer Technologien und der strategische Einsatz von Social Media sind wesentliche Bestandteile einer modernen Employer Branding Strategie. Sie ermöglichen es Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und qualifizierte Talente anzuziehen.
Die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ist ein vielschichtiger Prozess, der sowohl interne als auch externe Aspekte berücksichtigt. Hier sind einige konkrete Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden:
Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens: Unternehmen sollten in Programme investieren, die das körperliche und geistige Wohlbefinden der Belegschaft unterstützen. Dazu gehören Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Gesundheitstage, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und Wellness-Angebote. Derartige Initiativen signalisieren, dass das Unternehmen sich um die Gesundheit seiner Belegschaft kümmert. Obendrein werden Krankenstände dadurch signifikant minimiert.
Weiterbildungsmöglichkeiten bieten: Um echte Talente anzuziehen und zu halten, ist es wichtig, kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung zu ermöglichen. Dazu zählen interne Schulungen, externe Workshops, Förderung von berufsbegleitenden Studiengängen und Mentoring-Programme. Diese Maßnahmen zeigen, dass das Unternehmen in die berufliche und persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert.
Etablierung flexibler Arbeitszeitmodelle: Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen und die Möglichkeit für Teilzeitarbeit tragen zur Work-Life-Balance bei. Solche Modelle sind besonders für die jüngere Generation attraktiv und erhöhen die Zufriedenheit und Produktivität.
Aufbau einer starken und positiven Unternehmenskultur: Eine inklusive, offene und wertschätzende Unternehmenskultur stärkt das Betriebsklima und fördert die Bindung. Unternehmen sollten regelmäßige Team-Events, Mitarbeiter-Feedback-Systeme und eine offene Kommunikationskultur etablieren.
Aktives Employer Branding betreiben: Ein starkes Employer Branding hilft, die positiven Aspekte des Unternehmens hervorzuheben. Dies kann durch effektive Kommunikation in sozialen Medien, die Gestaltung einer ansprechenden Karriereseite und das Teilen von Erfolgsgeschichten erfolgen. Employer Branding darf jedoch nie die tatsächliche Arbeit an der Unternehmenskultur ersetzen.
Transparente Kommunikation und Feedbackkultur fördern: Ehrliche und offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist essentiell. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Feedback-Gespräche und transparente Informationspolitik tragen zu einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld bei.
Einsatz moderner Technologien und Arbeitsmittel: Die Bereitstellung moderner Arbeitsmittel und Technologien zeigt, dass das Unternehmen fortschrittlich ist und Wert auf eine effiziente Arbeitsweise legt.
Förderung der Mitarbeiterautonomie und -partizipation: Jeder im Unternehmen sollte die Möglichkeit haben, eigene Ideen einzubringen und an Entscheidungen teilzuhaben. Dies stärkt das Gefühl der Wertschätzung und Zugehörigkeit.
Soziales Engagement und Nachhaltigkeit: Unternehmen, die sich für soziale und ökologische Belange engagieren, ziehen insbesondere Bewerber an, denen Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung wichtig sind.
Durch die Implementierung dieser Maßnahmen können Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und sich positiv von Wettbewerbern abheben. Es ist wichtig, dass diese Maßnahmen authentisch sind und kontinuierlich gepflegt und weiterentwickelt werden, um langfristig erfolgreich zu sein.
Wenn du dein Unternehmen als hochattraktiven Arbeitgeber am Arbeitsmarkt etablieren möchtest, lass uns reden. Hier kannst du ein kostenloses Strategiegespräch mit mir persönlich buchen.
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ÜBER MARKUS KAAR
Markus Kaar
Ich entferne das Drama aus deinem Team.
Das können laufende Streitigkeiten und Reibereien sein. Oder auch interne Machtkämpfe und Neid-Debatten. Eben alles, was dein Team am gemeinsamen Erfolg hindert. Dafür arbeite ich - bis alle gemeinsam an einem Strang ziehen.
Alle meine Kunden haben eines gemeinsam: sie kommen aus Handwerk und Dienstleistung und kommen aus Österreich und Deutschland.
Und alle meine Kunden sind Geschäftsführer, die ihre Mitarbeiter kennen. Also, warum bezahlen mich meine Kunden dafür, dass ich mit ihren Mitarbeitern rede? Das können die doch selbst, oder? Und falls sie keine Zeit haben, könnte das doch irgendein Kollege erledigen, richtig?
Nein, ganz so einfach ist das nicht. Lass mich erklären:
Wir alle können uns mit Menschen unterhalten. Aber nur ganz wenige von uns können ganz tief hinter die Fassade von Menschen blicken.
Ihre tiefsten Wünsche und Bedürfnisse erkennen.
Jene Wünsche und Bedürfnisse, die erfüllt sein müssen, um die beste Leistung bringen zu können.
➡️Das können nur Menschen mit einer besonderen Gabe. Einem angeborenen, tiefen Gespür für das Gegenüber.
Nur ganz wenige von uns können bestimmte Dynamiken in Teams erkennen.
➡️Und nur ganz wenige von uns können Menschen mit Worten eine Perspektive geben. Eine Richtung geben. Einen Sinn geben. Einen Sinn, der sie antreibt, ihre beste Leistung zu bringen. Das kann nur ein Systemischer Coach mit hohen empathischen Fähigkeiten.
➡️Die allerwenigsten können die Dynamiken im Team kontrollieren und so nutzen, dass das Team die volle Leistung auf die Straße bringen kann.
Handbremse lösen und mit voller Power (sicher) Richtung Ziel fahren.
➡️Das kann nur ein Coach für Systemische Teamdynamik.
So einer bin ich!
Also: Du willst ein Team, das sich auf die Ziele deines Unternehmens konzentriert, statt auf interne Dramen? Dann lass uns sprechen – gemeinsam finden wir eine Lösung. Wir bringen die PS deines Teams auf die Straße.
Ruf mich an: +43 699 8184 8405. Ich bin für dich und dein Team da.
Falls ich nicht sofort rangehe, helfe ich gerade einem anderen Team. Oder ich bin mit meinen 2 Kids beschäftigt. Aber ich rufe zurück!
📞 +43 699 8184 8405
📩 [email protected]
🌐 www.markuskaar.com
© Markus Kaar 2024
